多くの企業では、評価の時期になるたびに従業員から「どうせ何も変わらない」「成果を出しても給与に反映されない」といった不満の声が聞かれます。
評価基準が不透明で、何をすれば評価されるのかが分からず、目標を設定しても上司からのフィードバックがない環境では、従業員は本来の力を十分に発揮できません。
実際、日本企業で働く多くの従業員が、正当に評価されずにモチベーションを失っているのが現状です。
そこで「あしたのチーム」が提案するのは、企業が現在注力していることに対して努力している人をきちんと評価する仕組みです。
最適な人事評価制度を構築し、それを企業文化として定着させることで、従業員一人ひとりの成長を促し、結果として企業全体の成長へとつなげます。
「あしたのチーム」の人事評価制度は、企業の方針や部署目標を従業員に分かりやすく伝え、求められる役割や行動を明確化するところから始まります。
これにより、会社の方向性と個々の行動が一致し、組織全体の一体感を生み出します。
さらに、評価基準や目標項目、達成基準を具体的に示すことで、従業員は自分が何を努力すればよいのかを理解し、無駄のない行動が可能になります。
上司と部下の間では日々の進捗や課題を共有し、適切な対話を重ねることで部下の成長を支援し、信頼関係を強化します。
そして、明確な基準に基づいて正当に評価されることで、従業員は上司や企業に対する信頼を高め、次の目標にも前向きに取り組むようになります。
このようなサイクルを継続することで、人事評価制度は組織に定着し、従業員のパフォーマンス向上や離職率低下、スキルアップ、管理職のマネジメント力向上、採用力の強化といった多面的な効果をもたらします。
従来の人事評価制度では、制度導入から運用開始までに半年から一年を要し、その間に会社の方針や市場環境が変化することでミスマッチが生じることが少なくありません。
しかし「あしたのチーム」の制度では、制度構築から導入、運用、再設計、再運用までのサイクルを継続的に回し、状況に応じて制度をブラッシュアップしながら運用を進めます。
専任のコンサルタントが伴走することで、制度の定着をサポートし、企業の成長や環境変化に合わせた最適な評価制度の運用を実現します。
制度設計においては、評価の難しい技術職や間接部門でも納得感の高い行動目標や数値目標を設定することが可能です。
評価基準と連動した等級制度や賞与・インセンティブなどの報酬制度まで含めた設計により、評価結果が給与に反映されるため、従業員の納得感とモチベーションを高めます。
また、評価結果の資料作成や期日管理のサポート、クラウドシステムによる業務効率化など、制度の運用を定着させるための伴走支援も充実しています。
「あしたのチーム」のクラウドシステムは、4,000社以上の導入企業の声を反映して開発された、直感的に操作できる評価システムです。
従来の紙やExcelでの管理に比べ、組織変更やイレギュラーなケースにも柔軟に対応でき、従業員一人ひとりが目標を達成するための行動習慣化も支援します。
「あしたのチーム」の人事評価制度の構築・運用は、分析、設計、浸透、運用という4つのステップで進められます。
まず現状の組織課題を把握し、経営者や現場担当者へのヒアリングや導入企業の事例分析を通じて課題を明確化します。
次に、過去4,000社のノウハウをもとに、企業に最適な評価制度をフルオーダーで設計し、業績・評価・報酬の連動を図ります。
制度導入時には、従業員への説明会を実施して制度の目的や効果を丁寧に伝え、全員が理解できる環境を整えます。
そして運用段階では、専任コンサルタントが評価者研修や面談への同席、期日管理などを支援し、PDCAサイクルを回しながら制度を継続的に改善します。
「あしたのチーム」は、人とテクノロジーの力を組み合わせて、人事評価制度を単なる業務ツールではなく、企業と従業員の成長を加速させる仕組みとして定着させます。
研修動画やユーザーコミュニティを通じて知見を共有することで、制度運用のノウハウを深め、より良い評価制度の定着を支援します。
正しい評価が根付くことで、従業員は自らの成長を実感し、企業は確かな成果を得ることができるのです。
このように「あしたのチーム」が提供する人事評価制度とクラウドシステムを活用することで、組織を確実に成長軌道に乗せることができます。
当商品・サービスを提供している企業
組織診断ASP事業、制度構築コンサル事業、目標管理ASP事業、労務管理事業、人材紹介事業、361°インナーブランディング事業