白潟総合研究所株式会社

「『じゃないと』コンサルティング」は、「この会社じゃなくてもいい」と感じている社員の離職を防ぎ、社員が自発的に「この会社じゃないといけない」と思える組織づくりを支援するサービスです。

多くの社員が退職を決断する背景には、「会社が自分に合わない」「会社に不満や嫌な部分がある」といった理由だけではなく、「別にこの会社”じゃなくても”良いから」という無関心な状態があります。そのため、本サービスでは単に不満を解消するのではなく、社員がこの会社で働き続ける意味や価値を実感できる状態をつくることを目的としています。

支援ではまず、社長自身の想いや会社の存在意義を整理し、会社として大切にしたい価値観や方向性を明確化します。そのうえで、組織の理想像を定め、経営陣や幹部層がその考え方を体現できる状態をつくります。

さらに、社員が日々の業務の中で会社の価値や魅力を感じられる制度や仕組みを整備し、継続的に運用していくことで、「この会社だから働きたい」という意識を組織全体へ浸透させていきます。

「『じゃないと』コンサルティング」サービスの支援プランは、企業の課題や取り組みたい範囲に応じて3つ用意されています。

プライムプランは最も包括的な支援プランで、約9か月をかけて「この会社じゃないといけない会社づくり」を実現します。経営者へのヒアリングやワークショップを通じて会社の強みや魅力を言語化し、採用や人材育成に活用できる人事ステートメントを作成します。その後、「この会社じゃないといけない理由」を社員が実感できる制度や仕組みを設計し、実際の社内導入から運用フォローまで伴走支援を行います。

設計だけで終わらず、制度の定着や改善までサポートする点が特徴です。

スタンダードプランは約3か月の支援で、「じゃないといけない会社づくり」の土台を構築するプランです。会社の魅力や価値観の整理、人事ステートメントの作成、「この会社じゃないといけない理由」の言語化、制度設計までを中心に支援します。制度運用や定着支援までは含まれず、自社で運用を進める企業に適した内容となっています。

ライトプランは約1か月の短期プランで、まずは自社の魅力や強みを整理したい企業向けです。ワークショップを通じて「会社の強み・魅力」と「社員が働き続ける理由」を明確化し、組織づくりの方向性を整理します。制度設計や運用支援までは行わず、現状把握や課題整理の第一歩として活用できるプランです。

このように、ライトプランが「魅力の発見・整理」、スタンダードプランが「魅力の言語化と制度設計」、プライムプランが「制度設計から運用定着までの伴走支援」という位置付けになっており、企業の状況に応じて段階的に選択できる構成となっています。