株式会社NeverRunOut

「株式会社NeverRunOut（ネバラント）」が提供する「成果報酬型研修サービス」は、知識のインプットだけでなく、行動の変化、すなわち成果の定着までを支援する新しい研修の形です。
成果を出すことにこだわり、「やって終わり、じゃない。「変わるまで伴走」する、唯一の研修。」を掲げ、行動変容に着目した研修設計を行っています。
成果にコミットするからこそ初期費用は0円とし、行動変容を評価指標として、変化が見えた分だけ請求する「納得の研修」としています。

この研修では、効果を出すための設計として「研修の効果は前後にある」と考え、会社の教育において、いかに学習設計（インストラクショナルデザイン）ができるかが重要であるとしています。
また、研修や成長からくる内発的動機づけを重要視しており、研修そのものだけでなく、研修の前後を含めた設計によって効果を生み出す考え方が示されています。

研修設計においては、やらされ感の払拭や問題意識の醸成、人事制度と連動した体系、実務につながる内容、習熟度に合わせた提供、知の探索ができる豊富なテーマ、面での学習ができる設計、実務で実践をすること、LMSの設計・運用補助といった要素を取り入れています。
研修の効果を前後から捉え、研修前・研修中・研修後のそれぞれに取り組みを設けることで、効果を出すための研修提供を行っています。

研修前には、危機感醸成研修を実施するとともに、効果測定のための事前テストや診断を行い、効果を創出するための人事制度との連動点を設計します。
また、やらされ感の払拭や危機感を醸成するための取り組みを行い、研修を受ける前の段階から研修の効果を生み出すための設計を行っており、成果の判定方法と料金の算定方法についても、研修前に合意します。

研修中には、実務で活かせるケーススタディを動画活用によって実施し、物語形式で実務を想起しながら受講できるようにしています。
そして、「いい話を聴いた」で終わらせないための行動設計を実施し、研修で得た内容を実務につなげるための取り組みを行います。

研修後には、事前テストや事前診断を再受講して差分を確認するとともに、外部アセッサーによる能力発揮度の評価や、行動評価表を使った客観評価取得を行います。
これにより、研修後の変化を確認し、効果を出すためのフォローにつなげています。

研修設計のコンセプトとして掲げられている全体思想は、「人の習慣（スキル）は意識で変えるのではなく、しくみで変える」というものです。
「しくみ化」により効率・効果的な教育の実現を目指し、人の意識を変えるだけでは「結局変わらない（習慣にはならない）」という考え方を示しています。
実践・変革を個人に任せるのではなく、しくみをかえることで行動が変わり、意識が変わり、習慣化（スキル）の実現につなげるという考え方です。

また、「他社との違い」として、効果がでない教育、言われた課題に対する研修、トレンドを追った研修テーマ、講師と営業が異なる研修を挙げ、それに対して当社の教育では、課題を一緒に考え抜き設計すること、トレンドよりも不変的な能力開発を行うこと、講師自らが企業と伴走して責任を取る研修提供を行うことを示しています。

さらに、効果を出すことで組織のロイヤリティを上げることを掲げ、外発的動機と内発的動機についても示しています。
外発的動機としては、給与、福利厚生、賞与、お褒め、評価、罰則などの「外部からの刺激」や「一時的／短期的なもの」が挙げられています。
一方、内発的動機としては、達成感、やりがい、興味、貢献実感、成長実感、意義の見出しなどが挙げられ、「内面から沸き起こる意欲」「長期に継続するもの」とされています。「NeverRunOut」は、こうした研修や成長からくる内発的動機づけを重要視しています。

研修を「やって終わり」にせず、行動の変化と成果の定着までを見据えて「変わるまで伴走」すること、そして行動変容を評価指標として成果にこだわることが、「NeverRunOut」の「成果報酬型研修サービス」の大きな特徴です。
課題を一緒に考え抜いた研修設計から、研修前・研修中・研修後の取り組み、さらに効果測定や客観評価まで一貫して行うことで、研修の効果を「変化」として確認したい企業におすすめできる研修サービスです。