株式会社あしたのチーム

会社の経営において、組織作りは大切な要素です。会社の成長や発展には、組織の善し悪しが大きく関わってきてしまいます。けれども、きちんとした現状を把握しないまま、組織作りの改善を行ったとしても、なかなか思うように成果はあがりません。
そこで、株式会社あしたのチームで生まれたのが組織診断ASPシステム”SevenEyesDock”。従業員向けのアンケートを行い、人間ドックのように組織の現状を細かく診断し、本質的な病巣を明確に洗い出します。診断に用いるのは、会社の成長や発展に欠かせない７つの項目。１つめが、トップの役割・権限の明確化やトップ同士の信頼関係などがわかる「意思決定スピード」。２つめが、社員の質と量や業務遂行能力などがわかる「人材の質と量」。３つめが、価値観・方針の妥当性やそれらの定着具合いなどがわかる「価値観・方針の浸透」。４つめが、規律・しつけや職場環境などがわかる「環境整備」。５つめが、リーダー社員のコーチング力や実行計画立案力などがわかる「PDCマネジメント」。６つめが、情報の共有・確認やインフラ整備の充実度などがわかる「情報の共有と活用」。７つめが、給与制度や評価制度の適正具合などがわかる「評価と報酬」。会社組織の大事な骨組みであるこれら７つの項目からなるアンケートを実施し、結果の集計と分析を行います。集計や分析結果は色分けやマトリクスなどを使用しているので、改善点は一目瞭然。数字の細かい分析なども必要ありません。しかも、従業員の生の声を聞き出すためにアンケートは匿名で実施。だからこそ、今までベールに隠されていた本質的な問題点が浮き彫りとなり、的確な組織の改善策をすぐに打ち出すことができるのです。さらに、アンケートはWEB上でおこなうASPシステムのため、紙資料の配布や回収、郵送などといった無駄な労力やコストも省けます。
御社も”SevenEyesDock”で組織の定期検診をおこない、会社のさらなる成長を目指してみませんか？